益新礦牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，加強企業(yè)管理，節支降本、提效增收，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

全面強化節支管控。這個(gè)礦在物資設備管理方面，最大限度壓縮與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的采購計劃，從源頭把住節支關(guān)。人工成本管理上，加強工資總額預算管理，做到工資能增能減。勞動(dòng)用工管理嚴控新增和用工總量，合理調配工種，制定激勵政策向一線(xiàn)傾斜。地面工程和大修理管理上，嚴格審批流程，極限壓縮大修理費支出。防范災害升級管理上，重點(diǎn)以防為主，預防災害升級造成不必要的成本投入。

深度優(yōu)化降本措施。這個(gè)礦進(jìn)一步完善全面預算管理體系建設，嚴格依照月份生產(chǎn)作業(yè)計劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，精準審批材料領(lǐng)取，避免材料浪費與積壓。加強物資跟蹤管理，建立健全主要物資回收、回撤與調劑機制，提高物資的重復利用率。同時(shí)，大力推進(jìn)更生制造，減少新品投入，降低采購成本。在設備管理方面，加強井上下設備的統籌管理，對于閑置設備及時(shí)上報公司統一調配，待修設備及時(shí)入庫進(jìn)行返修，井下備用設備嚴格按照規定上架、上牌管理，延長(cháng)設備使用壽命，有效降低設備運行維護和檢修成本。

精心謀劃提效方法。這個(gè)礦在保障生產(chǎn)接續方面，以效益為導向，對生產(chǎn)過(guò)程中薄弱環(huán)節進(jìn)行深入分析和優(yōu)化改造，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和管理提升，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，合理組織開(kāi)掘系統多進(jìn)延米，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展積蓄力量。在超前治災工作中，堅持預防為主的原則，通過(guò)超前分析和精準辨識災害風(fēng)險，分階段制定針對性強的治災措施，降低災害治理成本，最大程度減少災害對生產(chǎn)的干擾，從源頭上提高企業(yè)效益。在安全生產(chǎn)標準化建設方面，嚴格規范生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節，通過(guò)提升安全生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現經(jīng)濟效益與安全的雙提升。

多維拓展增收途徑。這個(gè)礦在穩定產(chǎn)量方面，強化生產(chǎn)環(huán)節精細化管理，科學(xué)合理調配各類(lèi)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)設備穩定高效運行，實(shí)現產(chǎn)量穩定增長(cháng)，為企業(yè)營(yíng)收筑牢根基。在瓦斯發(fā)電方面，充分運用孔內下篩管技術(shù)，增強瓦斯抽采效果，加強瓦斯發(fā)電站機組日常維護保養，提高機組可靠性和發(fā)電效率，通過(guò)多發(fā)電為礦井增加經(jīng)濟效益。在提升煤質(zhì)方面，牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，從煤炭生產(chǎn)的源頭入手，加強煤質(zhì)管控，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化設備管理，降低煤炭含矸率，提升煤炭熱值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益得到進(jìn)一步提升。